小林

私は東京メトロ銀座線上野駅の改修工事が忘れられませんね。終電から始発までという極端に短い作業時間で、予算の見立ての甘さを痛感させられました。思うように出来高が上がらず、予定期間をオーバーしてしまって…。最後は大量に施工班を投入してなんとか完了させましたが、関係各所に迷惑を掛けてしまい、心身共に本当に疲弊しました。

小林

ええ。でも、その教訓が今に生きています。現在は見積もりや予算を作成する時、必ず複数の視点から意見を聞き、あらゆる可能性を考慮するようになりました。大きな学びでしたね。

塚田

最近で言うと、やはり物価高騰の壁は大きいですよね。建築工事は契約から完了までの期間が長いので、契約時の金額では利益を確保するのが難しい場面も少なくありません。特に大規模プロジェクトだった「芝浦一丁目計画」では、当社工場で扱うアルポリックパネルを大量に使用したのですが、この価格転嫁の交渉が非常に困難でした。

田口

はい、まさにその芝浦プロジェクトが印象深いです。今回は大規模だったこともあり、営業・設計・製造・工事の4部署が早期段階から集まって、作図の優先順位や工程を密に整理しながら進めました。それでも、承認直前で大きな問題が発生してしまって…。
でも、その時にプロジェクトメンバーだけでなく、他の部署の先輩にもすぐに相談できたことで、素早く問題解決へと進めることができました。

久保

工場も、あの時は本当に一丸となりました。ほぼ毎日のように打ち合わせを重ねて、バラ図・プログラム・製作の進捗を常に全員で確認し、「問題が起こる前に手を打つ」ことを徹底しましたね。材料保管のために急遽倉庫を確保したり、納期が厳しいものについては協力会社さんへ早めに協力を依頼したり。
自分一人で管理しきれない部分は上司に相談して業務を分担してもらうなど、常に周囲を「巻き込み」ながら進めたプロジェクトでした。

小林

厳しい予算や短納期を守るためには、オブラートに包んでいてはダメ。チーム内で本音で話さなければ、プロジェクトの成功はないと思っています。ただ、役職や年齢が違うメンバーが集まる中で、一番若いメンバーに負荷がかかりすぎないような配慮は常に心がけていますね。仕事の話ばかりじゃなく、趣味の話を交えたりして。

塚田

それ、すごく大事ですよね。私も、かしこまった打ち合わせだけじゃなく、平場でのコミュニケーションを大切にしています。「一人にさせない」「プレッシャーをかけすぎない」。何か問題が起こっても、まず怒るのではなく、原因究明を第一に考える。そうすることで、みんなが安心して「本音」を話せるようになると思っています。

久保

塚田さんのお話、よく分かります。工場でも、ミスが起きても決して否定から入らず、まず原因を究明して再発防止策を考えることを徹底しています。 あと、僕が意識しているのは、どんな些細なことでも「ありがとう」「助かりました」と感謝を言葉にして伝えること。そういう積み重ねが、信頼関係に繋がるんだと思います。

田口

皆さんのお話を聞いて、やっぱり根っこは同じだなと感じました。僕も事務的な会話だけでなく、雑談をよくするようにしていますし、常に周囲の会話にも耳を傾けるようにしています。何かあっても、「一人で悩まない」。プロジェクトメンバーに限らず、誰にでも相談できる雰囲気があるのが、うちの会社の良いところですよね。

小林

現場の職人さんは、基本的に請負範囲外の仕事は受け付けてくれません（笑）。ですが、突発的な作業はどうしても発生する。そんな時は、缶コーヒーを差し入れして「お願いします！」と頼み込む。アナログですけど、こういう気遣いが大事だったりします。

塚田

私は「情報のオープン化」を意識しています。自分が今何をやっているのかを発信するし、周りが何をやっているのかも把握する。 特にリスクが発生しそうなタスクは、担当者間だけでなく各部門長にも早めに相談して、組織全体でリスクヘッジできるようにしています。

田口

塚田さんのお話と繋がりますが、僕も現場担当者だけでなく、関わりのある他の専門業者の図面担当者と直接やり取りして、情報を密にすることで円滑に設計を進めることがあります。時には、こちらですべてを考えるのではなく、「専門家の視点で教えてください」と相手を頼ることも大事ですね。

久保

まさに「頼る」ことは重要ですよね。工場でも、限られたコストで効率よく製品を組み立てるために、現場の工員さんの意見を積極的に取り入れてバラ図に反映させています。協力業者さんに対しても、納期やコストの相談をメールだけでなく電話一本入れることで、信頼関係を損なわないようにしています。

田口

やはり、芝浦一丁目計画の時のエピソードですね。パネルの強度計算の考え方が従来と異なり、現場から「型材を補強するように」と厳しい指摘があったんです。

塚田

そうそう！あの時は、すべてを補強で対応するとなると、コストも納期も大変なことになるぞ…と頭を抱えました。

小林

でも、そこで諦めなかった。営業、設計、製造、そして現場の皆で集まって、「どうすれば解決できるか」を徹底的に話し合ったんです。その結果、「補強する」のではなく「型材自体をより強いものに変える」というアイデアに行き着いたんですよね。

久保

はい。そのおかげで、指摘された強度をクリアしつつ、補強で対応するよりも大幅なコスト削減を実現できました。部署の垣根を越えて知恵を出し合ったからこそ生まれた逆転の発想でした。まさに、チームの絆でピンチをチャンスに変えた瞬間でしたね。

小林

当社は単にプロジェクトを進めるだけでなく、「どうすればもっと良くなるか」を常に考えることを大切にしています。一人ひとりの考えが尊重される環境がありますので、ぜひ一緒に働きましょう。

塚田

提案営業から工事完成まで、部署や協力業者などの多様なメンバーと、困難に立ち向かいながら成果を生み出していく経験は、間違いなく大きな成長とやりがいを感じられるはずです。

田口

経験や知識はあとからいくらでもついてきます。大事なのは仲間と共にゴールを目指す気持ちと、学び続ける姿勢です。ともに「考える技術者」を目指しましょう。

久保

日々の変化を楽しみ、何事にも前向きに挑戦するような方とぜひ一緒に働きたいと考えています。